万博ManBetX网址金鳞岂是池中物 一遇风雨便化龙—
 

  中铝网据凤铝铝业报消息:今年以来,由美国次贷危机所引发的金融海啸席卷全球,来势汹涌,中国的实体经济特别是传统行业受到前所未有的冲击,纷纷陷入生死存亡的困境。铝材行业在这场风暴中也未能幸免,由于国际市场需求下降,目前一些铝型材企业开工率严重不足,部分中小型企业甚至进入停产调整状态,众多企业深陷困境。

  而凤铝却是一派紧张、繁忙的景象:产销依旧红火,所有机台满负荷生产,为了保证按时交货,公司在现有规模基础上着力挖潜、扩产……此番场景,相形于金融风暴所呈现的惨淡经营主色调来说显得格外耀眼,凤铝似一方天慧宝地在这三江交汇的福地,与外界的萧条形成了鲜明的反差。逆市上行,不得不归功于公司运筹帷幄打出的一套漂亮的“组合拳”。

  企业战略必须适应市场发展需要,在瞬息万变的商业时代,只有做足准备、反应迅速的企业才能抓住发展机遇。早在今年初,公司就十分关注并研究国内外经济环境的变化,以主动、灵活的手段应对销售市场。主要方略有两点:

  1、及时、迅速地调整销售策略,将销售主打目标从一、二级城市转化到以二、三级城市和农村市场。因为全球经济增长的放缓和国家宏观经济调控对一、二线城市的房地产市场冲击最大,而对二、三线城市和以自建房为主的农村市场影响较小。国内建材销售公司的业务精英们围绕公司决策,瞄准二、三线城市,迅速抢占有利地形,延伸拓展新市场,包围农村市场。

  2、针对海外市场的变化,做到“两手抓”。所谓“两手抓”,一是抓危机下欧美市场的新机会,另一手抢抓东南亚、中东、拉美等新市场的中高端市场的商机。全球经济不景气,海外市场萎缩对任何一家企业的影响都不可小觑,但“危”中亦有 “机”,压力之下,万博ManBetX网址!对于有准备、有实力的龙头企业而言,伴随而来的将会是新的机遇。常务副总刘志铭说:“在这次危机中,欧美铝业生产企业的冲击更为直接,反而中国一些龙头企业的竞争力得到强化。”随着欧美铝型材企业战线收缩,使在国际上有影响力的中国铝型材企业空间逐步加大;受制于欧美资金紧张影响,欧美采购商会转到亚洲特别是中国进行采购,在当前铝锭等国际原材料价格暴跌的态势下,中国铝型材产品优势经过采购商一段时间比较后将逐步凸显。此外随着俄罗斯、拉美、中东等新兴国家经济的稳定发展,中高端市场空间进一步打开,凤铝正在着手对这一块速增长的新兴市场进行战略性的拓展。

  此两项战略调整,使公司生产订单大幅度增长,特别是二、三级市场和农村销量大幅攀升。1至9月销量增幅14%,特别是第三季度,销量猛增到20%,今年1至9月税收增幅15%。目前公司满负荷生产,国内订单充足,出口订单11月份初也相应增量,这正是凤铝在危机面前完成的一次华丽转身。

  着名经济学家做过一个直观的对比:我们创造出1美元的产值,那么我们就同时替美国创造出9美元的产值,我们越制造,美国越富裕。这就是许多中国企业在产业分工中的悲哀,也是许多企业在危机面前后劲乏力根源。没有自己的品牌和研发,单靠廉价的劳动力赚取微薄的加工费,这是很多中国企业的劣势,势必无法在国际市场上占据优势,尤其那些产品单一、客户较单一的企业受到危机的冲击会更大。

  自主创新,制造差异化优势。恰恰是凤铝在困境中能稳健前行的关键。制造业如果没有自己的技术,充其量只是一个加工车间。凤铝本着做民族产业的思想来经营,坚持自主创新。近几年来频频在技术创新上屡获佳绩,一系列工业型材、节能型材的推出及铝型材研发、生产技术的突破,使得凤铝在困境中产值稳步上升,取得销售大幅增长的好成绩。

  自主创新是企业发展永恒的动力,坚持有效的自主创新,企业就能赢得永远的优势。今年,凤铝与广州有色金属研究院、北京科技大学、中南大学、广东工业大学、重庆大学等学术机构组成联盟,承担2008年广东省产业共性技术重大科技专项“车辆及电子工业用铝镁合金产业共性技术”项目。围绕车辆、电器产品着力开发工业型材,拓展铝型材应用的产品空间,随着新研发的无缝管、车辆及其他工业用材进入新领域,销量大增。

  原材料上涨、用工成本增加、市场环境不景气……早在上世纪70年代,日本也曾遭遇了同样的危机,然而,日本人却以“精益生产方式”向内要效应,提出了“干毛巾也要挤出水来”的口号。凤铝深谙不景气时企业更需要管理改善的道理。市场的拓展需要优质的产品做保障,由于销售市场由“一、二线”城市转为二、三线城市及农村市场发展,客户订单多、批量小,品质要求高,这是市场给生产管理下达的重要任务,为了“快、准、优”地保证订单顺畅完成,公司主要围绕订单同步化和小批量的处理能力问题进行攻关。

  面对订单的变化,从改进计划排产着手:一份订单先难后易,对难生产的常规品种作一部份储备库存,以便同步;将多份小单同品种、同表面处理进行组合生产,提高生产效率并降低生产成本。此外,生产计划根据各生产部门(车间)提供的实际情况,做动态调整,以“变应万变”实现均衡生产化,灵活应对市场变化。

  库存量大是企业的“万恶之源”,也是每个企业普遍存在的管理难题。降低库存可以降低生产成本,降低库存才能加快资金周转,这些在经济危机大环境下尤为重要。为动员各部门(车间)主管在控制库问题上负起责来,公司以文件形式下发了各工序库存的定量指标,并由培训部开发了一堂《如何降低库存》课程,就公司现有库存状况与各部门(车间)负责人一起研讨,以加深其对降低库存必要性的认识,并拓宽解决思路。

  “这是最坏的季节,也是最好的季节!”,多大的挑战就会有多大的机遇。面对经济危机的考验,有的企业倒下了,有的企业勉强生存,但也有的企业却能以此为契机赢得高速的成长。金鳞岂是池中物,一遇风雨便化龙。面对寒冬的洗牌,唯有未雨绸缪并富有生机、潜力的企业才能积极应对并经受住风雨的磨砺。对于他们而言,危机反而是企业成长的“助推器”,是企业实力的“试金石”。不畏严冬,我们完全有理由相信,能够抵御风雨洗礼的凤铝定能为社会提供更加专业、优质、高效的产品和服务。